STRATEGI BINA TOC 2/66.

Dalam kelas Ibuhanim Faridah Hanim Haron, kami belajar modul demi modul tentang Leadership. Antara modul pertama yang beliau tekankan adalah "Engaging Hearts and Mind".

Bisnes bukan semata mata tentang "to build great systems"
Bisnes bukan sekadar "to create accurate and efficient processes"
Bisnes bukan semata mata " to sell 1 million products"

Kita mungkin boleh melakukannya namun tatkala petang kita dan pasukan kita pulang dengan jiwa kosong. Semasa pagi, kita dan pasukan kita pergi dengan mengheret kaki ke tempat kerja.

Kita bukan lagi patut bertanya soalan " Bagaiamana aku boleh memimpin dengan baik". Soalan bagaimana itu soalan isi. Kita juga bukan lagi harus berterusan bertanya soalan bertalu bertalu, "Apakah lagi yang patut aku lakukan untuk lebih baik". Soalan sebegini soalan kulit.

Kita wajar bermula dengan soalan pati, "Kenapa aku memimpin pada titik ini dalam detik sebegini?". Ini soalan pati. Bertanya soalan begini akan meluputkan pandangan bahawa "rumput dipadang seberang lebih hijau".

Kita tidak lagi terkejar akan harta yang tidak pasti pada hujung pelangi indah selepas rintik hujan waktu petang. Kerja kita sekarang sebetulnya telah ada segala potensi untuk beri kegembiraan pasti kepada kita. Apa yang kita perlu kita lakukan adalah ubah cara kita berfikir tentang kerja. Tiada lagi "paradox of value" yang terburu buru.

Kata kuncinya adalah melihat diri kita lebih besar dari jangkauan seorang Manager, General Manager, Managing Director dan seumpamanya. Lihat diri kita dari sudut pandang sebagai "life improver" kepada orang yang kita pimpin.

Ambil cabaran in dan kerja kita setiap hari akan melimpah dengan tujuan. Ibuhanim memanggilnya sebagai "Living Our Values Everyday". Inilah nilai yang menjentik keperluan dan motivasi manusia yang bersama dengan kita setiap hari.