Tuan Ali Hassan adalah antara beberapa orang yang saya pandang tinggi. Beliau antara "strong leaders". Beliau berjaya mendepani cabaran bisnes dan membawa syarikatnya Al Ikhsan untuk pergi ke "next level".
Bukan mudah untuk mendapat dealership syarikat antarabangsa. Ianya sukar dan berliku simpang. Namun lebih sukar mahu mengangkat syarikat ketahap sekarang.
Beliau menyebut, "Pasaran Malaysia ini luas. Al Ikhsan berusaha untuk mencapai jualan rm300 juta setahun untuk pasaran Semenanjung. Al Ikhsan tidak akan masuk pasaran Sabah dan Sarawak. Sebaliknya terus menumpu kepada pasaran Indonesia".
Kepintaran ini luar biasa. Repeat the Remarkable. Beliau telah buat satu perkara yang menakjubkan dan mahu mengulanginya untuk pasaran Indonesia.
Pada tahap ini saya menelan ilmu dapatan ini dalam dalam. Hadam. Model 3F. Foundation (F#1) yang kuat dalam 20 tahun yang pertama sehingga Al Ikhsan adalah gedung sukan yang ke 80 terbesar didunia.
F yang kedua (F#2) adalah Framework . Beliau sedang mengstrukturkan syarikat dengan mempunyai megastore di gedung membeli belah terkemuka. Mewujudkan tingkah laku hubungan dengan pelanggan yang luar biasa, mempunyai pasukan yang berdisiplin dan ada SQ yang tinggi, gigih dan teku bekerja serta yang keempat bersedia dari segi mental dan fizikal untyuk memasuki pasaran besar negara jiran.
F#3 adalah Functionality. Ia terkandung dalam dua perkara - "mindset of excellence and high character". Ini tertera apabila Tuan Ali Hassan telah menetapkan mana mana kakitangan yang tidak solat berjemaah zohor dan asar akan dibuang kerja. Ternyata ramai dari kakitangan yang datang bekerja dengan Al Ikhsan mahu kepada persekitaran agama yang beliau bina itu.
John Maxwell penulis puluhan buku tentang Leadership mencatat, " Everything rises and falls on Leadership". Kejayaan Al Ikhsan sesungguhnya kerana GOOD LEADERSHIP.
Bahtera Bisnes Al Ikhsan telah melepasi kawasan boleh boleh sahaja kepada daerah "menakjubkan". Remarkable.
No comments:
Post a Comment