Saya datang. Saya dengar. Saya catat. Saya kupas. Sebagai orang desa mungkin hati saya tenang untuk menangkap apa yang tersirat dalam suratan kata Tuan Ali Hassan pada syarahan itu.
Sekadar itu. Saya bukan "Management Expert". Bukan juga "Business Guru". Tiada "academic jargon or formulaic prose". Apa yang saya tahu ulasan berdasarkan pengalaman dan penekunan sahaja.
Tuan Ali Hassan memulakan bisnes tatkala PNS belum wujud. PUNB telah ada namun masih belum berkembang membantu usahawan kecil. Saya sendiri pernah menghadap PUNB awal tahun 90an. Mereka juga tidak begitu membantu pada masa itu.
Sejak dari awal disebut "success requires more than entrepreneurship". Tanpa ada "a basic set of startup leadership skills" sukar untuk seseorang usahawan itu membina empayar bisnes.
Tuan Ali Hassan adalah entrepreneurial leader (EL), sesuatu yang jarang dimiliki oleh usahawan usahawan lain. Dr Mohd Nor Hakimin dalam ucapan awalnya memetik angka angka berikut:
"Bloomberg yang menyatakan 8/10 dari sahawan gagal dalam 18 bulan pertama. Dari yang bertahan hanya 31.51% bertahan hingga tahun kelima".
Ini angka tunjuk kegagalan PKS. Al Ikhsan satu ketika dahulu. Al Ikhsan sekarang adalah syarikat besar sebab perolehan mereka telah mencapai lebih dari ratusan juta setahun.
Angka ini menarik sebab Tuan Ali Hassan menyatakan betapa beliau pernah "dihalau" semasa mahu mendapatkan bantuan dan sokongan kewangan dari bank. Dia anak orang kampong yang miskin. Tiada cagaran dan tiada ilmu kewangan.
Namun, dia bertahan sebab memberikan khidmat sebaik mungkin kepada pelanggan. Setiap kesukaran itu seumpama "exam" dalam kehidupan. Tiada alasan. Juga tidak pandang ke belakang.
Belajar berfikir untuk mengatasi segala cabaran yang mendatang. Ini membawa kepada lima ciri utama EL:
1. Kesedaran Diri. Beliau bekerja 18 jam sehari pada permulaan bisnes. Motivasi Diri, Traits dan Skills membantu beliau berjaya.
2. Pembinaan Hubungan. Beliau bina hubungan dengan suppliers, pelanggan dan kakitangan. Ini menjadikan jaringan beliau semakin kuat.
3. Dorongan: Beliau berjaya mendorong orang lain untuk membantu beliau memudahkan jalan untuk berjaya.
4. Mengetuai Perubahan- Leading Change: Ini sungguh hebat. Berapa lama Adidas, Nike, Puma, UMBRO dan banyak lagi jenama premium ini telah pun mempunyai principal-wholesalers mereka, namun sedia untuk berubah dan mahu bekerjasama dengan Al Ikhsan dan akhirnya melantik Al Ikhsan sebagai rakan kerjasama mereka.
Nike misalnya telah melantik Al Ikhsan sebagai "Nike Factory Store" yang pertama di Asia Tenggara. Al Ikhsan juga adalah "number one retail partner" kepada PUMA. Pada tahun 2012, Al Ikhsan adalah gedung sukan ke 80 terbesar didunia.
5. "Entrepreneurial Leader"- EL yang kelima adalah Al Ikhsan hampir melengkapi semua "Entreprise Basics"- memahami segala keperluan dalam perusahaan sehingga mereka matang. Ini terbukti apabila Al Ikhsan memenangi anugerah Asean outstanding Business Award pada tahun 2012.
(Bersambung)
No comments:
Post a Comment